Planeamento Estratégico

Apoiamos a construção da estratégia dos nossos clientes, construindo em conjunto um mapa que ajude os stakeholders a partilhar o caminho para onde a organização deve ir e como lá chegar.

Wright, Kroll e Parnell,  consideram que são os “planos da alta administração para alcançar os resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”. Ter um plano estratégico é fundamental, na mudança, em momentos de elevada competitividade, para avaliar e medir desempenho, a alinhar com a missão, e a validar o cumprimentos dos objetivos e dos resultados, a facilitar a integração de forma ampla e o ajustamento da organização.

O plano estratégico apresenta os grandes objectivos a atingir, no espaço de três a cinco anos.

  • LIDERANÇA

    Central para o sucesso da implementação do modelo operacional serão as considerações culturais, que devem ser consideradas ao longo de projeto

  • CULTURA

    Análise da estrutura financeira e fiscal e seu alinhamento com a estratégia global

  • VALORES E COMPORTAMENTOS

    Análise detalhada dos processos de negócio.

  • ESTRUTURA FISCAL & CORPORATIVAS

    Desenho orgânico, de todas as estruturas de organização, incluindo Diretores, Chefes de Divisão, incluindo estruturas internas.


  • PROCESSO DE NEGÓCIOS & POLÍTICAS



  • DESENHO DA ORGANIZAÇÃO

    Definição dos requisitos de informação subjacentes deverá apoiar a implementação dos processos de negócios


  • GOVERNAÇÃO & DIREITOS DE DECISÃO

    Análise e definição de arquitetura de sistema, tecnologia e custo estimado.


  • DADOS & INFORMAÇÃO

    Desenvolver um quadro de gestão de desempenho de alto nível, com KPIs estratégicos,  para acompanhamento futuro da execução

     

.: Alguns indicadores sobre Planeamento Estratégico :.